Saison 6
Des dirigeants, des visionnaires de l'économie se confient sur ce que ça prend pour accomplir de grandes choses. Un mot qui vient en tête pour la saison 2026 : audace. Moments émotifs, conseils pratiques pour entrepreneurs, exclusivités sur les visionnaires qui ont et qui continueront de bâtir le Québec - c'est ce qui vous attend sur Confessions de Leaders.
Découvrez le partenariat
Saison 6 — avec Cloé Caron et Thomas Corbo. Nouveaux épisodes en ligne.
300 G$ d'entreprises changeront de mains d'ici cinq ans.
C'est le plus grand transfert de propriété que le Québec inc. aura connu. Derrière chaque transaction, quelqu'un prend la suite et doit apprendre vite.
Confessions de Leaders existe pour ça : rendre transmissible ce que les dirigeants d'ici ont mis 25 ans à comprendre, pour que la prochaine génération soit prête à prendre le flambeau.
Une entrepreneure et sa relève, aux deux bouts de la même table.
Cloé Caron dirige o2Coaching depuis 25 ans. Thomas Corbo, son fils, arrive dans le métier. Le passage de flambeau dont nos invités viennent parler, il se joue à l'écran pendant qu'on en discute.
Saison 6 — avec Cloé Caron et Thomas Corbo. Nouveaux épisodes en ligne.
Les 5 premières saisons s'écoutent intégralement. Qui nous écoute : des dirigeants, des entrepreneurs et des leaders d'organisations.
Des gens qui dirigent, qui racontent la partie difficile.
Chaque épisode, un dirigeant ou un expert vient parler d'un moment où son entreprise a changé. On prend le temps qu'il faut.
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1. À 18 ansQui était le leader avant les grands coups, et ce qui l’animait déjà.
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2. Le grand coupLa décision où le leader a vraiment joué gros, et qui a changé sa trajectoire.
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3. La clé dans la porteLe moment où le leader a voulu tout lâcher, ce qui l’a fait rester, et ce que l’échec lui a appris.
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4. La leçon qu’il applique encoreLa personne qui a le plus marqué le leader, et ce qu’il en garde au quotidien.
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5. La question à la relèveLe leader renverse les rôles et interroge Thomas : l’expérience questionne la relève.
Une heure, et vous regardez votre propre situation autrement.
Une décision que vous avez à prendre
Chaque épisode part d’un moment précis : une relève, une acquisition, un virage. Vous entendez comment quelqu’un l’a tranché, et avec quelles informations.
Ce que ça a réellement pris
Le temps, les erreurs, ce qu'il a fallu abandonner en chemin. Décision par décision, dans l'ordre où c'est arrivé.
De quoi lancer la conversation
Ce qui se dit dans l'épisode se redit en comité de direction le lendemain. Plusieurs invités repartent avec la question qu'on leur a posée.
Première étape : évaluer votre capacité de croissance.
L’évaluation situe votre entreprise sur les 5P et vous montre par où commencer. C’est aussi la porte d’entrée du partenariat Propulsez votre Inc.