L'équation de la capacité d'entreprise, du diagnostic à la relève. Le troisième livre de Cloé Caron.
Une entreprise plafonne quand sa complexité dépasse ce que son organisation peut porter. Plus de gens, plus de clients, plus de décisions — et une structure qui suit trop lentement. Au début, le talent compense. Le talent finit par atteindre sa limite.
Le livre part de là : ce qui produit vraiment la capacité d'une organisation, comment la mesurer, et comment la bâtir avant d'en avoir besoin.
Toute organisation obéit à deux séries de lois. Les premières sont visibles : la comptabilité, le droit corporatif, la fiscalité. Les secondes s’écrivent nulle part, et ce sont elles qui déterminent si une entreprise grandira, stagnera ou reculera.
Toute organisation est parfaitement conçue pour produire les résultats qu'elle produit.
La complexité grandit toujours plus vite que la structure.
La qualité des décisions s'accumule, comme des intérêts.
La capacité organisationnelle précède la performance financière.
La dépendance au fondateur augmente en silence.
Le leadership existe pour augmenter la capacité de l'organisation.
La gouvernance protège demain pendant que les opérations livrent aujourd'hui.
La culture est le système d’exploitation de l’exécution.
Une organisation croît à la vitesse de la confiance.
La valeur d’une entreprise se bâtit bien avant d’être mesurée.
Trois modèles distincts, à trois échelles. Chacun répond à la question de son niveau.
Le premier frein est dans la tête de celui ou celle qui dirige. Lever ses propres freins avant ceux de l'organisation.
Une entreprise grandit à la vitesse de son équipe de direction. Faire de vos gestionnaires une véritable équipe.
La capacité d’une organisation à créer de la valeur par elle-même. Le troisième livre, celui qui passe de la personne et de l’équipe à l’entreprise entière.
LES DEUX PREMIERS — BEST-SELLERS AU QUÉBEC
« Ce guide permet d’apprendre à se connaître, à demander de l’aide et du feedback. Tout gestionnaire conscient de l’influence qu’il a tirera profit des conseils que Cloé partage dans son livre. »
« Je recommande fortement ce guide à tous les leaders. À travers une multitude d’exemples vécus, Cloé nous fait réaliser l’impact de notre posture sur notre équipe. Elle nous démontre la puissance de son modèle. »
« On ne peut pas changer qui on est, mais on peut se développer. Dans son livre, Cloé nous guide pour y arriver et augmenter l’efficacité de nos équipes. »
« Cloé a une approche très structurée mais également très flexible ; cette structure nous a permis d’avoir des dialogues vraiment pertinents et percutants pour progresser en équipe et faire front commun. »
L’évaluation situe votre entreprise sur les 5P et vous montre par où commencer. C’est aussi la porte d’entrée du partenariat Propulsez votre Inc.
