TYPE 01
La croissance
L'entreprise change d'échelle plus vite que son organisation.
- Une croissance qui s'accélère
- Une croissance qui plafonne
- Une complexité qui dépasse les systèmes en place
- La volonté de bâtir une entreprise qui durera
— LE PARTENARIAT
Propulsez votre Inc.
Les entreprises cessent rarement de croître par manque d’occasions. Elles cessent de croître parce que l’organisation qui a bâti le succès d’aujourd’hui doit maintenant bâtir celui du futur.
Propulsez votre Inc. est le partenariat qui bâtit cette organisation du futur. 12 à 18 mois auprès du dirigeant et de son comité de direction, pour amener l’entreprise au prochain niveau de croissance.
Les revenus, les marges, le multiple : ce sont des résultats. Ce qui les génère, c’est la capacité de l’organisation à créer de la valeur de façon répétée, prévisible, et portée par l’organisation elle-même. C’est cette capacité organisationnelle qu’on bâtit.
— L'OPPORTUNITÉ
Vous aurez besoin de nous quand :
Dans ces trois cas, la complexité de l’entreprise dépasse ce que son organisation actuelle peut porter.
TYPE 02
La direction
Ceux qui dirigent changent, et la capacité de l'entreprise se joue à ce niveau.
- Une relève à organiser
- Un nouveau CEO en poste
- Un comité de direction qui atteint ses limites
- Une réorganisation majeure
TYPE 03
La transaction
Le capital bouge, et ce qu'on achète ou ce qu'on vend, c'est la capacité.
- Une acquisition à intégrer
- Une acquisition à préparer
- Une vente à préparer
- L'arrivée d'un investisseur
— 25 ANS D'IMPACT
Trois modèles, pour répondre
à tous les besoins de votre
entreprise.
Cloé a consolidé 25 ans d’expérience auprès des entrepreneurs et des leaders dans trois modèles, à trois échelles : la personne, l’équipe, l’entreprise.
LA PERSONNE
Osez vous propulser
Les 5 Clés
Comment un leader exprime son plein potentiel et reconnaît sa Contribution Stratégique Unique (CSU™), et trouve l’énergie de la porter.
L'ÉQUIPE
Propulsez votre équipe
Le 5C
Comment une équipe de gestionnaires devient une véritable équipe de direction, autour d’un contrat d’équipe OneTeam™ clair.
L'ENTREPRISE
Propulsez votre Inc.
Le 5P
Comment l’organisation entière acquiert la capacité de porter sa propre croissance, au-delà de ceux qui la dirigent.
Le fil conducteur des trois modèles : la Contribution Stratégique Unique™ (CSU™). C’est ce que chaque personne, chaque équipe et l’entreprise elle-même sont les seules à pouvoir apporter. Quand chacun connaît la sienne et la met au service des autres, l’ensemble devient plus fort que la somme de ses parties. C’est là que commence le premier P.
P1
—
POURQUOI
Pourquoi changeons-nous, et quelle vision voulons-nous construire ?
On comprend pourquoi l'organisation existe, où elle veut aller, et pourquoi elle doit évoluer maintenant.
CE QUE ÇA DONNE
Une organisation alignée autour d'une vision commune.
LA DÉCISION
« Sommes-nous prêts à construire ensemble ? »
P2
—
PERSONNES
Qui devons-nous devenir pour réussir ?
On aligne les leaders autour d’une même façon de collaborer et de décider.
CE QUE ÇA DONNE
Une véritable équipe de direction.
LA DÉCISION
« L’équipe est-elle prête à fonctionner comme une seule équipe ? »
P3
—
PROCESSUS
Quels systèmes devons-nous bâtir pour réussir durablement ?
On met en place le système d’exploitation qui permet d’exécuter la stratégie avec discipline.
CE QUE ÇA DONNE
Une organisation qui exécute avec discipline.
LA DÉCISION
« Les nouveaux systèmes fonctionnent-ils de façon autonome ? »
P4
—
PROFITABILITÉ
Comment créer davantage de valeur avec les mêmes ressources ?
On accroît la performance de l'organisation, et on réinvestit ce que la croissance génère.
CE QUE ÇA DONNE
Une entreprise qui crée plus de valeur avec les mêmes ressources.
LA DÉCISION
« Sommes-nous prêts à accélérer notre prochaine phase de croissance ? »
P5
—
PROPULSION
Comment maintenir cet élan au cours des prochaines années ?
L’organisation poursuit sa croissance d’elle-même, et continue d’innover.
CE QUE ÇA DONNE
Une capacité de croissance qui est durable.
LA DÉCISION
« Quelle est la prochaine ambition que nous allons construire ensemble ? »
—
CE QU'ON INSTALLE CHEZ VOUS
-
Un engagement de 12 à 18 mois auprès du dirigeant et de son comité de direction.
-
Un diagnostic mesuré au départ, remesuré en cours de route pour prouver le mouvement.
-
Du travail dans vos réunions de direction réelles.
-
Une architecture de décision écrite : qui décide, quand, sur quelle information.
-
Un rythme trimestriel qui tient après notre départ.
-
Une relève identifiée, et le plan qui la prépare.
—
LA DIFFÉRENCE
Un coach, un cabinet — et nous.
| o2Coaching | Coach exécutif | Cabinet-conseil | |
|---|---|---|---|
| Ce que l’approche fait | Fait grandir le leadership du dirigeant et de son comité, analyse vos enjeux et bâtit le plan avec vous, puis développe la capacité de l’organisation à le porter elle-même. | Fait grandir le leadership d’un dirigeant | Analyse un enjeu précis et recommande un plan |
| Avec qui | Le dirigeant et son comité de direction, ensemble, au cœur de leurs réunions de direction. | Le dirigeant, en tête-à-tête | Des consultants qui analysent, puis présentent à la direction |
| Comment on mesure | L’Enterprise Capacity Index (ECI) : les 5P mesurés au départ, puis remesurés en cours de route | L’évolution du dirigeant, vue par lui et son entourage | La qualité du diagnostic et des recommandations |
| Ce qui change dans l’entreprise | L’organisation devient assez forte pour porter vos ambitions, et la croissance qui vient avec. | La façon d’agir du dirigeant | Un plan existe ; sa mise en œuvre revient à l’équipe |
| La relève | Identifiée, avec le plan qui la prépare | Peut être un thème de travail | Peut faire l’objet d’un autre mandat |
| Quand ça se termine | Quand votre entreprise fonctionne en haute capacité, d’elle-même. C’est le but du mandat, en 12 à 18 mois. | Quand le dirigeant a atteint ses objectifs | À la remise des recommandations |
—
LE FONDS DE CROISSANCE
Le Fonds de croissance
Le Fonds de croissance Propulsez votre Inc. investit le temps de Cloé Caron dans votre entreprise. Pendant 12 à 18 mois, elle travaille avec le dirigeant et son comité de direction, dans vos vraies réunions, jusqu’à ce que l’organisation porte sa croissance elle-même. Pour que ce soit possible, le Fonds accueille un nombre restreint d’entreprises à la fois.
DURÉE
12 à 18 mois
POINT D'ENTRÉE
L’évaluation de votre capacité de croissance
PARTICIPANTS
PDG, entrepreneur ou comité de direction
FORMAT
Séances de comité et coaching
TAILLE VISÉE
30 à 500 employés
FIN DU MANDAT
Quand vous êtes autonome
— COMMENCER
Première étape : évaluer votre capacité de croissance.
L’évaluation situe votre entreprise sur les 5P et vous montre par où commencer. C’est aussi la porte d’entrée du partenariat Propulsez votre Inc.